The Man Who Killed the Typewriter. - ElGranero Typewriter.Company

O Homem que Matou a Máquina de Escrever.

O Homem que Matou a Máquina de Escrever.

Nos anais da história da Apple, Steve Jobs ofusca frequentemente outras figuras-chave. Mas antes de Jobs se tornar sinónimo da empresa, houve Mike Scott — o primeiro e talvez mais controverso CEO da Apple. De fevereiro de 1977 a março de 1981, Scott conduziu a Apple durante os seus anos formativos com uma série de decisões arrojadas, para não dizer imprudentes. Entre elas, a sua infame “Quarta-feira Negra”, onde despediu 40 funcionários de uma só vez, alegando que a medida tornaria a Apple “divertida novamente”. Este ato de carnificina corporativa apressou a sua própria saída, mas não foi o único movimento peculiar que Scott fez durante o seu mandato.






A 1 de fevereiro de 1980, Scott emitiu um memorando interno que faria levantar mais do que algumas sobrancelhas. Com a sua característica franqueza, Scott começou com um aviso: “É MELHOR QUE LEIAM ISTO.” Anunciou então que, com efeito imediato, os funcionários da Apple já não tinham permissão para comprar ou alugar máquinas de escrever. A lógica? A Apple era uma “empresa inovadora” e Scott acreditava que esta deveria dar o exemplo, particularmente no campo emergente do processamento de texto.


A ironia desta cruzada não passou despercebida àqueles que receberam o memorando, provavelmente dactilografado num Apple II usando o mesmo software que Scott estava a promover: Apple Writer Systems. Este processador de texto rudimentar, um precursor de programas como o WordStar, estava longe das ferramentas polidas que hoje damos por garantidas. Ainda assim, Scott imaginava um futuro onde o matraquear das teclas das máquinas de escrever seria substituído pelo zumbido suave dos computadores — um futuro que ele queria que a sua empresa personificasse.


No seu memorando, Scott ofereceu um incentivo aos hesitantes: aqueles que abandonassem as suas máquinas de escrever pelo incipiente processador de texto da Apple seriam os primeiros na fila para os “novos sistemas de alto desempenho” da empresa. O que seriam exatamente esses sistemas permaneceu vago, mas a promessa era clara — adaptar-se ou ficar para trás.



A visão de Scott, embora recebida com ceticismo na altura, foi profética. A máquina de escrever, outrora uma ferramenta de escritório indispensável, praticamente desapareceu do local de trabalho moderno, substituída por computadores e processadores de texto digitais. Embora a incursão da Apple neste domínio tenha sido apenas um pequeno passo, pressagiou uma mudança sísmica na forma como criamos e comunicamos.


No entanto, à medida que a história se desenrolou, não foi a Apple, mas a Microsoft, que venceu as guerras do processamento de texto. O Microsoft Word, lançado em outubro de 1983, tornar-se-ia a força dominante nos escritórios de todo o mundo. O movimento inicial da Apple, contudo, demonstrou um ethos vanguardista que acabaria por se tornar a sua imagem de marca.


Em retrospetiva, o memorando anti-máquina de escrever de Mike Scott pode parecer uma campanha quixotesca, mas foi também uma ousada declaração de intenções. Por baixo dos erros ortográficos e da composição algo apressada (erros notáveis como “priorty” e os espaços extra entre palavras), havia uma mensagem clara: a Apple não estava apenas a participar no futuro; estava determinada a criá-lo.



Os dias da máquina de escrever estavam contados e Mike Scott foi um dos primeiros a soar o toque de finados. Mas entre 2014 e 2024, alguns funcionários da Apple quebraram silenciosamente o código, comprando máquinas de escrever e usando-as secretamente em casa. Sei os nomes deles, mas levarei este memorando para a sepultura. Talvez, por desafio ou nostalgia, tenham procurado refúgio no analógico, uma rebelião privada contra o mundo digital que a sua empresa ajudou a construir.


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2 comentários

Great article and a true bit of history !

thor halvorsen

Great story. It’s also a good example to of the “Eat your own dog food” concept, a popular call to action at many tech companies.

Ben Gregg

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